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围绕中心工作做实做细日常监督

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    为充分发挥纪检监察机构“监督保障执行、促进完善发展”作用,近日,现代物流集团纪委围绕集团中心工作,以监督检查与日常监督、执纪执法工作有机结合的工作思路,对现代物流集团本部及直属各二级企业开展日常监督检查,努力探索新发展格局下企业日常监督检查做法,助推企业中心工作高质量发展。

 

 

    今年以来,贵州现代物流产业集团纪委立足职责定位,聚焦政治监督、职能监督、“一把手”监督,突出纪检监察机构政治属性,制定《贵州现代物流集团日常监督检查实施方案》《贵州现代物流产业集团重点项目监督检查管理办法》等文件,着力解决“监督谁、谁监督”的问题。一是通过建立监督台账,将关键岗位、核心岗位及集团管理的中层干部纳入监督视野,建立廉政档案;二是对重点项目从调研论证到财务结算全过程进行台账式监督,适时预警提示,做到监督对象心中有数。三要求直属二级企业纪委做好日常监督检查工作的再督促、再检查,及时发现苗头性、倾向性问题,用好“第一种形态”咬耳扯袖、红脸出汗作用,扎实提升监督实效。

    此次监督检查工作聚焦监督专责,拟定《日常监督检查表》,围绕21个方面35个内容以清单形式开展重点监督,内容涵盖了加强党的建设、脱贫攻坚、项目经营、清欠任务、线索处置、廉政档案建设、政治生态研判等方面。切实做到监督的再监督,检查的再检查,让监督“长牙带电”,让日常监督更加精准、有效,以此督促各直属企业更加履职尽责。

 

 

    针对监督检查中发现的问题,通过现场及时提醒、形成书面问题清单、下发纪律检查或监察建议书、跟踪督办等方式,督促限期整改,并以适当形式跟踪回访,压实整改落实主体责任,保证问题整改到位。对敷衍塞责、表面整改的单位和个人进行严肃追责问责。

 

                                            (信息来源:集团纪检综合室)

2020年12月25日
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