生资公司党委书记抓巡察整改工作情况

    现代物流集团党委第二巡察组于2021年9月30日向生资公司党委主要负责人反馈了巡察意见。在反馈会上，党委书记对巡察指出的问题作了表态：生资公司将严格按照要求，切实加强组织领导，坚持问题导向，针对存在的问题逐项进行研究，逐条制定改进措施，明确责任领导、责任单位、责任人员和完成时限，建立整改问题清单。各分管领导对重大整改事项，要亲自部署、亲自督导、亲自带头，确保做好巡察“后半篇文章”。

    目前，生资公司除1个问题正在整改中外，其余问题已整改完毕。

    一、召开专题会议落实主体责任，周密部署全力整改

巡察反馈会后，生资公司党委书记龙林立即组织召开专题会议，第一时间对整改工作进行了全面部署。龙林强调领导班子成员要主动作为，按照分工抓好分管领域整改工作，并对巡察组指出的问题和交办事项办理进度进行跟踪督查，问责问效，确保此次整改落细落实。

    二、制定整改方案，确保巡察整改工作落地见效

    针对巡察组指出的四个大方面问题，生资公司党委书记龙林牵头领导班子成员及各相关部门负责人全面梳理、查找原因、举一反三，共分解出20条具体问题，研究制定了具体整改方案，明确整改目标、强化整改措施和具体完成时限。

    三、汇总意见，建立整改问题清单

    深入实际调研，及时汇总群众意见，建立整改问题清单。明确党委书记负总责，分管领导承担主要责任，相关部门牵头，各责任单位“一把手”亲自负责整改落实工作，针对反馈问题，严格按照整改问题清单，扎实推动整改。

    四、强化督导检查，推进整改落实

    严明工作纪律，强化督导落实。龙林强调纪检监察室要加大对巡察组指出的问题和交办事项办理进度的跟踪监督力度，重点围绕整改部门组织领导、整改过程管理、整改落实等方面，监督员检查巡察整改工作是否落实到位。对整改不到位、进度缓慢的部门予以通报批评，要求有关部门和人员认真纠正，严肃整改，限期处理解决好存在的问题。

    五、及时总结，确保整改成果长效久远

    巡察整改后，生资公司党委书记龙林要求各部门切实把立足现实与着眼长远统一起来，深化标本兼治，在抓好整改的同时，更加注重治本，更加注重预防，要巩固整改成果，防止问题反弹，推动形成长效化常态化的巡察整改工作机制。

 

                                            （信息来源：集团纪检综合室）