贵州现代物流集团召开2023年一季度生产经营调度会

    物流集团2023年一季度生产经营会于4月18日（星期二）下午在集团2007会议室顺利召开。此次会议由集团党委副书记、副董事长、总经理廖慧主持，参会领导有党委委员、纪委书记叶炜，党委委员、副总经理李忠雨，总会计师徐来，副总经理潘勇辉，以及集团公司各部门、各子公司主要负责人。

    会上各子公司逐一汇报了一季度经营指标（包括营业收入、“一利五率”、应收款项、预付款项、存货、三项费用等）完成情况。集团公司运营管理部、风控审计部、财务管理部、规划投资部、信息产业部、综合办公室分别通报了集团公司一季度生产经营完成情况、清欠完成情况、财务指标情况、年度投资完成情况、信息工作开展情况和集团公司重点督办事项推进情况。集团领导对各子公司和集团公司的生产经营情况进行了点评，并作出指示安排。

    会议指出，一季度物流集团整体经营质量不断提升，但存在三项费用增幅高于收入增幅问题，需严格控制三项费用的增长；集团部分子公司存在营收现金流是负数、两金占用及负债增幅较大问题，需要对业务模式进行深入分析，严格执行客商授信办法，避免成为靠负债驱动发展的企业；科技创新和质量品牌工作是我们物流集团的短板，黄牛集团、蔬菜集团、贵天下公司作为实体企业要高度重视研发投入，脚踏实地做强做优实体经济，真正把发展经济重点放在实体经济上，打造现代化的产业体系；子公司发展要对标一流企业，加强价值创造，将价值创造理念贯穿企业经营决策全过程，做到科学决策、理性决策，防止走两个极端：一是不顾风险盲目决策，盲目上项目和搞多元化，给国有资产和国有企业造成重大损失；二是平庸决策错失企业发展良机。

    会议强调，按照《国资委关于做好2023年监管企业违规经营投资责任追究工作的通知》，各子公司严禁开展融资性贸易及“空转”、“走单”等虚假贸易，要做好自查，并加强风险管控、过程管控、合规管理，防范新的贸易业务风险发生；在投资计划和投资项目的论证上要把好关，要切合实际、符合自身能力，要明确投资项目负责人，做到项目负责人对项目终身负责；要加强自查自纠，对专项督查、专项巡视涉及到的问题举一反三、整改到位；新项目开展过程中要加强风险控制，一定要小步快走，减少试错成本，通过项目的小步快走，厘清流程、了解行业运行规则、培养人才。

    会议要求，各子公司要重点关注事务所出具的管理建议书，关注建议书中提出的债权债务管理、固定资产管理、投资管理、财务核算管理等一系列问题，要结合内部审计报告未完成的整改问题，逐项进行研究，拿出具体措施逐项消号；各子公司对集团各部门发现的异常指标，如三项费用、应收账款、预付账款、存货的增长大于营业收入增长等，需要进一步的研究分析并说明原因；下一步工作，要做到时间过半任务过半，亏损企业在二季度要迎头赶上。各部门要加强相应信息系统管理制度、办法的制定，并加强考核，同时加大内部系统间的协同；子公司及部门要严格按照今年职代会和年度生产经营会的报告要求，根据任务分解表制定责任人、完成时间，集团综合办公室做好督查督办。

    此次生产经营会议的召开，不仅是对一季度经营情况的总结，更是将思想和行动进一步统一到集团公司高质量发展的核心理念上来。相信在集团公司全体员工的共同努力下，物流集团的明天一定会更加美好。