强沟通 凝共识 聚力量 促履职——现代物流集团外部董事召开近期工作沟通部署会

    为更好地发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用，迅速部署和及时抓好《省国资委关于抓好2023年度监管企业外部董事监事会主席管理服务重点工作任务落实的通知》《关于2023年第二季度需要关注的重点问题工作提示》及省国资监管中心相关工作等贯彻落实，5月24日，物流集团董事会办公室组织召开近期董事会重点工作交流研讨会及外部董事近期履职重点工作安排部署会，会议由集团外部董事召集人白梅主持，外部董事肖泓、刘晓梅、熊德斌及集团总会计师徐来出席会议，集团本部综合办公室、运营管理部、风控审计部、财务管理部及下属机电配套公司相关负责人员参会。

    会上，外部董事集中听取了物流集团财务管理部《物流集团盘活资源提质增效工作方案》、下属机电配套公司近期融资资金使用业务开展情况汇报，对鼓励激发机电配套公司下步造血功能、稳步开拓新业务助企脱困提出了具体建议。同时，外部董事还集中学习了《省国资委关于抓好2023年度监管企业外部董事监事会主席管理服务重点工作任务落实的通知》（黔国资通中心〔2023〕15号）、《关于2023年第二季度需要关注的重点问题工作提示》等文件精神，听取审议了集团董事会办公室制定的《物流集团关于抓好2023年度外部董事重点工作任务落实的服务保障方案》，并就如何贯彻落实好省国资委、省国资监管中心相关工作等提出具体指导意见。

    外部董事指出：一要大兴调查研究之风。要以开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，大兴调查研究之风，坚持实事求是，突出问题导向，注重系统谋划，深入基层一线、走近厂房车间，切实了解实情、剖析根源、解决问题。二要强化攻坚克难。机电配套公司对拟开展的业务，要深入分析市场发展前景，把基础做扎实，迎难而上、步稳蹄疾拓展业务；集团职能部门要立足职能职责，深入困难子公司把脉问诊，找出问题根源，提出解决路径方案。三要注重创新发展。要正视历史遗留问题，坚持创新思维，合规合法创新通过盘活资源、优化组合、科学布局等，处理好历史存量问题，确保既精准“输血”扶助困难子企业，又激发其“造血”潜能，从而实现“活血”目标，推动物流集团整体高质量发展。四要加强跟踪问效。集团综合办公室要严格按照下发的《董事会决议执行跟踪检查与评价办法》，及时跟进董事会决策议案的落实情况，持续完善议案跟踪台账，加强议案跟踪问效、形成闭环管理，确保决策议案落地落细。