现代物流集团召开2023年11月生产经营分析会

为进一步加强国有企业资产负债“双管控”，推动国有资本做强做优做大，提高企业发展质量，加强防范债权流失及管理债务风险，11月22日现代物流集团召开2023年11月生产经营分析会，对集团公司2019年至2023年债权管理情况进行梳理和分析。集团党委副书记、副董事长、总经理廖慧，党委副书记、董事、工会主席钱永军，党委委员、副总经理李忠雨，总会计师徐来、副总经理潘勇辉出席会议。会议由总会计师徐来主持。集团各部门负责人、二级子公司主要负责人参加会议。

会上，各二级子公司就2019年至2023年债权情况及债权管理工作中的亮点和存在的问题作汇报发言。集团参会各部门分别对债权管理、经营目标、清欠工作情况进行了通报，并对各二级子公司债权管理工作提出建议。   

 集团公司参会领导在听取各二级子公司汇报情况后，对各子公司债权管理工作提出要求。一是债权工作要从源头开始重视，要做供应链闭环，严禁开展省国资委禁止及风险不可控贸易业务，要做有利润、有现金流的贸易业务。二是供应链贸易业务转型，以防控风险为主，应收账款和预付账款的增幅不得超过收入增幅，对新增逾期项目要做好监管。三是年底将至，我们更要管好钱、算好账，从债权统计数据来看，还存在业务发展质量不高问题，要重点关注资金沉淀情况，转变管理模式，将债权管理工作做细做实。四是各公司要按年初既定目标完成各项指标，今年集团公司将充分发挥考核指挥棒作用，按年初目标将考核落到实处。

集团党委副书记、副董事长、总经理廖慧在听取大家的发言后提出要求，作为国有企业经济主体，要充分研判当前经济形势，在做好趋势判断的基础上，高度重视债权债务风险管控工作，债权管理作为国有资产保值增值的基础，做好债权管理工作既是国资委监管要求，也是集团自身发展转型的需要。一是加强制度建设，严格落实考核，各公司业务人员要签定应收、预付账款年度目标责任书，通过考核倒逼业务回款。二是提升基础管理，理清思路，完善工作流程和风控措施，总结经验教训，严格收口年度预决算工作。三是做好谋划转型，系统培育业务。业务开展要符合商业逻辑，要树立正确政绩观，要有底线思维。四是做好数字化建设工作，物流集团作为供应链创新的示范单位，要围绕运营能力的培育和提升打造系统化，可追溯的供应链系统，用信息系统做好业务全流程监管，做好债权总额控制，扎紧风控的篱笆。五是集团各部门根据本次会议内容，结合集团下发的《客商授信管理管理办法》和《债权管理办法》，对各子公司授信情况和债权管理工作进行分析检查。

一审：廖海燕       

二审：陆  燕       

三审：徐  来